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Introducción a la Administración. Tema 2. Gerencia.




Tabla de Contenido:

1.  Gerente.

2. Funciones del gerente.

3.  Habilidades del gerente.
    3.1. Habilidad técnica.
    3.2. Habilidad humana.
    3.3.  Habilidad conceptual.

4. Retos del gerente

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1. Gerente.

Es un líder, persona que guía a los empleados para que se ejecuten las actividades de la mejor manera, esta toma en cuenta la información de todos los departamentos de la empresa, los analiza y luego toma decisiones, así pues, también hace las correcciones que hagan falta para mantener a la empresa dentro del mercado y poder seguir desarrollando sus actividades según los requerimientos y necesidades que se tienen.

2.  Funciones del gerente.

El gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde astúe, existen 6 responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber:

- Incrementar el estado de la tecnología de la organización. Estar en constante innovación en cuanto a cada uno de los procesos que tiene la empresa para realizar cada una de sus actividades, implementando nuevas tecnologías para mejor tanto su sistema administrativo, como el de producción.

- Perpetuar la organización.

- Darle dirección a la organización.

- Incrementar la productividad.

- Satisfacer a los empleados.

- Contribuir con la comunidad todo a través del proceso administrativo como es la planificación, organización, dirección y control.

3.  Habilidades del gerente.

3.1.  Habilidad técnica.

Se basa en poner en práctica los conocimientos de acuerdo al cargo de gerencia, así como también otros conocimientos que sean necesarios y apropiados para el desarrollo de actividades.

3.2.  Habilidad humana.

Es lograr la integración de cada uno de los empleados en un departamento o grupo, trabajando de forma dinámica, dirigiendo un grupo de manera eficiente.

3.3.  Habilidad conceptual.

Consiste en conocer cada uno de los subsistemas de la organización, logrando entender cómo funciona la misma, las relaciones que existen entre los integrantes de un equipo de trabajos, las actividades que se desarrollan, qué está afectando o puede afectar a la entidad.

4.  Retos del gerente.

Debido a que la competencia y la permanencia dentro del mercado no es nada flexible, los gerentes deben adaptarse al cambio y estar en constante innovación no solo en los productos o servicios que ofrezca la empresa en la cual desarrollan sus funciones, sino en cada uno de los procesos y métodos para el desarrollo de los mismos. Así pues, los gerentes pueden crear y establecer una planificación, la cual se va a ejecutar, pero también deben realizar otra planificación alternativa por si hay algún error o desviación de acuerdo al plan establecido. Por otra parte, es importante resaltar que es difícil en algunos países poder desarrollar la planificación, según el orden de ideas establecidas, ya que la economía es fluctuante, es decir, el presupuesto puede variar día a día según la inflación o el precio del cambio de divisas, así como también el retraso de algunos materiales encargados a otras empresas (proveedores) ubicadas en otros países, lo cual puede ocasionar una situación de riesgo o pérdida total para la entidad. Asimismo, es difícil eliminar una situación de riesgo, porque al tomar una decisión, se asumen las consecuencias que puede traer, pero se pueden prevenir.